Nieuwe visie op cultuurbeleid in tijden van bezuinigingen

De uitkomsten van ons onderzoek naar uitgaven aan en bezuinigingen op kunst en cultuur zijn zeer interessant, maar zeker niet leuk. Het zijn harde tijden voor kunst en cultuur. Gelukkig kunnen we met gebruik van onze kennis van bezuinigingen, culturele instellingen en beleid, overheden en instellingen adviseren om binnen financiële beperkingen toch ook nieuwe plannen te ontwikkelen. Een aantal voorbeelden uit onze praktijk:

Almere
De gemeente Almere groeit en stelt een visie kunst en cultuur in 2030 op. DSP-groep organiseerde bijeenkomsten en ontwierp daarvoor diverse werkvormen. Samen met de gemeente boorden we nieuwe netwerken aan en formuleerden een slotadvies.

Haarlemmermeer
De gemeente Haarlemmermeer bereidt een nieuwe cultuurnota voor. Cultuureducatie, cultureel ondernemerschap, jongeren, het landschap en de diverse kernen zijn uitgangspunten. DSP-groep levert de interim projectleider en organiseert dit najaar vijf themabijeenkomsten.

Middelburg
De gemeente Middelburg heeft de exploitatie van de stadsschouwburg overgedragen aan een commerciële exploitant. Middelburg werkte samen met Goes in de vorm van een facilitaire uitvoeringsorganisatie. Die verzorgde feitelijk de exploitatie van beide theaters en dus moest ook Goes zich beraden over de toekomstige positionering van haar theater. De gemeente Goes koos uiteindelijk voor dezelfde commerciële exploitant.
Alwien Bogaart van DSP-groep begeleidde als interim directeur het overgangsproces. Omdat de theaters forse verliezen leden, die deels werden veroorzaakt door de kostenstructuur, is tijdens het overgangsproces ook een reorganisatieplan opgesteld dat nu wordt geïmplementeerd.

Meer weten?

Rento Zoutman

Senior adviseur/Partner
T +31 (0)20 625 75 37
rzoutman@dsp-groep.nl