Project risicomanagement Zorg- en Veiligheidshuis Regio Utrecht
Project risicomanagement Zorg- en Veiligheidshuis Regio Utrecht
Het Zorg- en Veiligheidshuis Regio Utrecht (ZVHRU) werkt samen met allerlei partners om complexe problemen, zoals criminaliteit en overlast, aan te pakken. Veiligheidsrisico’s in beeld brengen en daarop anticiperen is dagelijkse kost aan de overlegtafels van het ZVHRU. Maar in de praktijk wordt risicomanagement nog niet altijd gestructureerd toegepast aan tafel.
Daarom gingen we binnen het ‘project Risicomanagement’ van het ZVHRU samen gedurende anderhalf jaar aan de slag om dit in de praktijk te versterken. DSP-groep begeleidde het traject en deed actieonderzoek.
Het doel?
Beter gebruik maken van informatie uit beschikbare risicotaxatie-instrumenten zodat dat risico’s vanaf het begin duidelijk zijn, en passende acties en interventies gekozen kunnen worden.
Risicomanagement draait om het inschatten van veiligheidsrisico’s, het identificeren van de risico- en beschermende factoren en afstemmen hoe deze te beïnvloeden met oog voor de behoeften van de personen waar het om gaat — de kern van de RNR-principes (Risk, Need, Responsivity). Alles met één doel: onze samenleving veiliger maken.
Het project en belangrijke lessen
Het project bestond uit vijf stappen:
- Verkenning
- Plan maken
- Werkwijze ontwikkelen
- Testen in de praktijk en
- Evalueren.
Een meer gestructureerde werkwijze is in twee aanpakken uitgeprobeerd: Top X Jeugd (voor jongeren met strafrechtelijke problemen) en Top X OGG (voor mensen met onbegrepen en gevaarlijk gedrag). Daarbij werd gewerkt met een praktisch schema: wat zijn de risico’s, welke factoren spelen mee, en welke acties zijn nodig? Dit schema hielp om het gesprek tijdens casusoverleggen te structureren en om afspraken concreet te maken.
Belangrijke lessen uit het project zijn onder andere: begin klein, werk met een gedeelde definitie van risicomanagement, en durf te experimenteren. Zorg voor vaste evaluatiemomenten en borg kennis over het RNR-model (Risk-Need-Responsivity). Ook bleek het belangrijk om afspraken en acties goed vast te leggen, zodat iedereen weet wie wat doet.
Kortom: door risico’s en beschermende factoren expliciet te benoemen en te koppelen aan acties, ontstaat meer focus en gedeelde verantwoordelijkheid. Het project laat zien dat structureel risicomanagement mogelijk is, maar vraagt om duidelijke afspraken, goede samenwerking en praktische hulpmiddelen.
Podcast
Daniel Hofstra maakte de podcast ‘Risicomanagement binnen zorg- en veiligheidshuizen’ voor het ZVHRU. In deze podcast hoor je hoe risicomanagement wordt toegepast in de integrale aanpak van complexe en domeinoverstijgende casuïstiek op het snijvlak van zorg en veiligheid. Daniël gaat hierover in gesprek met Ellen van den Broek (Van der Hoeven Kliniek) en Petra Schaftenaar (Metis Zorg). Deze twee experts in de (forensische) GGZ hebben jarenlange theoretische en praktische ervaring met het voeren van risicomanagement. Wat is risicomanagement? En welke rol spelen risicotaxaties daarbij? Daarnaast spreekt Daniël met Coriene (Procesregisseur ZVHRU) en Rick (Politie) over de geleerde lessen van het project risicomanagement van het ZVHRU. Je kun de link naar de podcast hieronder vinden.
Meer weten?
Wil je meer weten over de Wsm? Neem vrijblijvend contact op met Wendy Buysse, ze staat je graag te woord.
Wendy Buysse
“Onderzoek heeft pas waarde als het bijdraagt aan betere keuzes in de praktijk.”
